鲁家村是美丽乡村新样板、国家级田园综合体典范_政策实讯

建设美丽乡村，发展乡村旅游，全国各省都在向江浙看齐。不同类型的乡村振兴标杆项目俨然走在全国前列，考察学习团到访络绎不绝。乌镇、拈花湾、莫干山、田园东方、基金小镇、同里、鲁家村……从样板到全国推广，处处走在全国的前列。无论是特色小镇、田园综合体到美丽乡村，每一个都做得超群出众。

鲁家村，美丽乡村精品示范村，全国首个家庭农场集聚区。“开门就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。从2011年至2016年，鲁家村集体经济年收入从1.8万元增至286万元；农民人均纯收入由1.9万元增至3.2万元。

鲁家村是第一批国家级田园综合体项目，获得财政补贴1.5亿，每年给5000万，获得地方配套建设1.5个亿，共3亿。曾多次获奖，多次登上央视《经济半小时》栏目报道的创富明星村。

地理区位：位于浙江省湖州市安吉县递铺镇

鲁家村党委书记：朱仁斌鲁家村乡村振兴带头人

鲁家村定位：集家庭农场、高端民宿、乡村旅游相结合，集生产、生活和生态功能于一体的美丽乡村田园综合体示范区。

鲁家村发展模式：“公司+村集体+家庭农场”的模式。以5公里的小火车串联18个特色农场形成三产联动为主，以度假、休闲、观光、农业项目为辅。积极提升基础设施、开拓村庄经营新模式，真正实现田园变景区，资源变资产，村民变股民。

在鲁家村的发展规划中，引进了18家家庭农场，分别以野山茶、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主，没有一家重复。村委班子引入旅游公司，共同组建经营公司，经营公司由村集体占股49%，旅游公司占股51%。18家农场各自经营，由旅游公司和村共同投资建设旅游配套基础设备，实行统一规划、统一平台、统一品牌。

“呜呜呜”——伴着清脆的汽笛声，“阿鲁阿家”号观光小火车满载着游客缓缓开动。窄窄的铁轨伸向远方，深深浅浅的绿，在阳光下更加诗意和耀眼。小火车从中穿行而过，串起了绿意浓浓的灵芝农场、竹园农场、桃花农场、蔬菜农场、石斛农场……

鲁家村坚持市场主导，企业为主体的原则，走市场化道路，成立经营公司专注景区的管理和营销宣传。通过市场化的机制让农场开发与之相适应的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品，各个农场内休闲项目通过有机组合而成若干条旅游线。旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造特有的“田园综合休闲旅游”，如开设垂钓、果蔬采摘、农事体验等项目。在具体开发中，可根据各自具体情况侧重打造其中某一项或几项功能，形成各具特色的旅游项目，从而带动整个区域的发展。

鲁家村的家庭农场集群是对休闲农业和乡村旅游在模式上的一次大胆创新，特别对于大型农业园区或村集体主导下的休闲农业和乡村旅游的发展，具有重要的借鉴意义。

首先，它采取类众筹的方式，借助社会化的力量，突破了资金、人才的瓶颈，实现了资源资产资金的聚合。

其次，它解决了规划的统一性和定位的差异化的问题。美丽乡村，规划先行。早在2013年鲁家村就启动了发展蓝图的设计，18家农场的雏形已经跃然纸上。

再次，生态圈的打造和多方共赢的合作机制发挥了关键作用。鲁家村注重生态圈的建设，18家农场不是孤立的存在，在它的周围，分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务。此外，村里还统一修建了游客服务中心、风情街、10公里绿道和4.5公里村庄铁轨等设施，为游客出行提供方便和多样化的选择。在营销推广层面，村里成立了旅游公司进行统一宣传；在人才培养层面，成立了乡土职业培训公司。这些力量为入驻的企业和创业者提供了有力的保障。